LEADERSHIP & MANAGEMENT

Quelle place pour la Confiance
dans le Leadership et le
Management des Organisations ?

La confiance dans l’environnement de travail, dans le
management et dans l’avenir est devenue l’enjeu majeur
des organisations qui souhaitent prendre soin de leur
performance et de l’épanouissement de leurs collaborateurs.

Le manque de confiance au sein d’une relation de management, d’une équipe, d’un Comex ou d’un Codir est destructeur pour l’ensemble de l’organisation : sans confiance, la communication, les échanges, l’atteinte de résultats sont compromis ou, tout du moins, nettement ralentis.

Il existe un constat alarmant : 55% des dirigeants qui reconnaissent que le manque de confiance est un frein pour leur entreprise ne savent pas par où commencer ! (PWC 19th Annual Global CEO Survey / Janvier 2016)

Les études menées par le Center for Neuroeconomic Studies sur des milliers de salariés ont montré qu’un salarié évoluant dans un climat de confiance élevée avait :

Un taux de
stress de

-74%

Une
productivité de

+50%

Un
engagement

>76%

http://neuroeconomicstudies.org

Notre approche

L’approche systémique de TrustInside® permet de
mesurer et d’élever la confiance dans les relations
et dans les organisations.

Le but est de :

  • Redynamiser le collectif de travail.
  • Renforcer la coopération, le partage, l’esprit d’initiative.
  • Accroître la motivation individuelle et améliorer l’engagement.
  • Améliorer les relations clients, bénéficiaires, fournisseurs et partenaires et, in fine, contribuer à améliorer la performance.

TrustInside® change la vision de la confiance au sein de
l’organisation en plaçant la qualité des relations de confiance
comme ressort de la performance.

La méthode TrustInside® est axée dans un premier temps sur
la mesure du niveau de confiance grâce à l’Arbre de Confiance®
et au Baromètre de Confiance®.

Ce « diagnostic de confiance » permettra d’engager des actions
rapides et concrètes
pour accompagner les changements
psychologiques et comportementaux, individuels et collectifs.

Quels enjeux pour l’organisation ?

Les Baromètres de Confiance
Leadership & Management

  • Plusieurs Baromètres disponibles :
  • Baromètre de Confiance « Leadership & Management »
  • Baromètre de Confiance des membres de l’équipe

Baromètres adaptables « sur mesure » aux enjeux et au langage de l’entreprise ou de l’institution.

  • Démarrer son baromètre

    Démarrer son baromètre

  • S'auto-évaluer dans l'Arbre de Confiance

    S'auto-évaluer dans l'Arbre de Confiance

  • Répondre aux questions du Baromètre de Confiance

    Répondre aux questions du Baromètre de Confiance

  • Consulter ses résultats

    Consulter ses résultats

  • Evaluation des relations de confiance

    Evaluation des relations de confiance

  • Analyse des résultats

    Analyse des résultats

Le débriefing du Baromètre de Confiance® permet de
diagnostiquer la qualité des relations de confiance
(confiance en soi, dans son équipe, dans son organisation...)

Le débriefing du Baromètre de Confiance® est
réalisé par un « Praticien de l’Arbre de Confiance® »
(coach, consultant, formateur, médiateur...) interne
ou externe à l’organisation, formé à la démarche
de l’Arbre de Confiance®.

Cette phase de découverte et de réflexion est la clé
de la prise de conscience et de la mise en place
de solutions

A l’issue du débriefing, une sélection
« d’Ateliers Cas de Confiance » permet à chacun
d’approfondir les enjeux qui ont été identifiés
comme prioritaires.

Témoignages et articles

Jacques Lebeau

« Les travaux de TrustInside® sur la confiance, notamment l’Arbre de Confiance® m’ont convaincu de leur demander d’intervenir au sein de ma direction pour créer et déployer un Baromètre de la confiance de mon équipe dirigeante avec un coaching person- nalisé. J’ai vivement apprécié ces travaux de réflexion et d’évaluation des habitus de la confiance de chacun d’entre nous, cette confiance qui est pour moi l’un des socles du management humaniste par les Talents. »

Jacques Lebeau,
Directeur des opérations AFTRAL Ile-de-France,
Ancien Directeur Paie et services RH de La Poste

Ludovic Royé

Notre comité de direction a eu la chance d’être accom- pagné par TrustInside. Le travail engagé à leurs côtés a été particulièrement riche et est un réel levier d’accompagnement du changement. La confiance est une notion complexe. À travers l’Arbre de Confiance, l’équipe de TrustInside nous a permis de nous appro- prier la notion, dans toute sa complexité. Dans une société où la défiance devient un réel frein au dévelop- pement, notamment humain, nous avons un intérêt collectif à planter de nombreux Arbres de Confiance, à chaque fois que nous en avons l’occasion.

Ludovic Royé
Directeur technique national - Directeur général de la Fédération française de canoë-kayak

Thierry Boiron

Je témoigne du travail exceptionnel que Pierre Winicki a effectué pour donner vie et contenu à l’Institut Confiance et, depuis, à TrustInside. J’ai eu de nombreuses occasions de collaborer avec Pierre Winicki et j’ai pu apprécier son professionnalisme et sa compétence.

Thierry Boiron
Président du Conseil d’administration des Laboratoires Boiron

Confiance Ecole Management

Article « La Confiance, de l’incantation à la pratique » paru dans la revue de l’Ecole de Paris du Management, septembre 2015

Nos offres

NOTRE OFFRE
ENTREPRISES ET INSTITUTIONS

Accompagnement d’équipe (COMEX, CODIR, équipe projet)*

  • Séminaire de lancement
  • Débriefing individuel par un Praticien de l’Arbre de Confiance accrédité (interne ou externe)
  • Séminaire de consolidation : identification d’un plan d’action individuel et collectif (cf. Ateliers Cas de Confiance)
  • Nouveau passage sur le Baromètre de Confiance pour mesurer l’évolution, individuelle et collective, de la couleur de l’Arbre de Confiance

Accompagnement individuel et collectif (formation, CPF...)*

  • Après un diagnostic de confiance » réalisé par un Praticien de l’Arbre de Confiance (interne ou externe) : objectivation et « conscientisation » par le professionnel des besoins d’accompagnement
  • Engagement sur un ou plusieurs « Ateliers Cas de Confiance » permettant d’ancrer de nouveaux comportements et postures ( 1⁄2 journée en collectif + suivi individuel à distance )

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